6S管理其作用是:"現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化"。
為規(guī)范辦公室工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，有效加強(qiáng)辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，發(fā)揮辦公室領(lǐng)頭羊的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象，由綜合部牽頭，協(xié)助各個(gè)部門完成了對(duì)辦公區(qū)域垃圾桶以及滅火器區(qū)域進(jìn)行定點(diǎn)定位，擺放整齊，井然有序。
通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"），遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，文明禮貌的習(xí)慣。
推行6S的意義是提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；提高效率，良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)，做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎。
